Генеральный директор Warner Music Group Роберт Кинчл выстроил многоплановую стратегию ответа на влияние искусственного интеллекта, сочетая судебные и законодательные инициативы с коммерческими лицензиями. По итогам финансового четвёртого квартала компания зафиксировала рекордные выручки, хотя показатель прибыли на акцию оказался ниже ожиданий. В недавнем блоге и интервью Кинчл обозначил интерактивность как следующий крупный рубеж в потреблении музыки.
В интервью 21 ноября Кинчл отметил, что ИИ принесёт новые интерактивные форматы, при которых слушатели будут не просто потреблять треки, но и изменять их параметры, микшировать элементы или получать персонализированные версии. По его замыслу такие возможности будут реализованы с помощью моделей, обученных на легально лицензированных каталогах произведений.
Warner уже реализует этот подход через разрешение споров и лицензионные соглашения с компаниями, создающими музыку при помощи ИИ, а также через сделки по использованию образов исполнителей в генеративных визуальных сервисах. Руководство отмечает, что активность исполнителей и рост доли рынка способствовали квартальному рекорду выручки.
Кинчл, пришедший в компанию после карьеры в технологической индустрии и руководства коммерческими проектами на YouTube, применяет опыт Кремниевой долины для трансформации музыкального бизнеса. В своих публичных заявлениях он подчёркивает ключевые требования: справедливая оплата создателей, прозрачность в данных для обучения и приоритет человеческого творчества.
Соглашения, о которых сообщает компания, закрывают ряд судебных споров и устанавливают рамки для этичного использования интеллектуальной собственности в генеративных приложениях. Визуальные лицензии предусматривают допустимое применение образов артистов в промоматериалах и рекламных активациях.
По итогам предыдущего финансового года выручка Warner выросла примерно на несколько процентов, что отчасти обусловлено успешными релизами исполнителей международного уровня. Вместе с тем руководство предупреждает о рисках несанкционированного использования контента и нацелено на сочетание законодательных инициатив, судебных разбирательств и коммерческих соглашений для защиты прав авторов.
Идея интерактивности предполагает практические сценарии: голосования слушателей за фрагменты текста в реальном времени или адаптацию ритма и аранжировки под физиологические сигналы. Компания ведёт экспериментальные разработки таких форматов и недавно усилила технологическую команду, назначив нового технического директора.
Во время отчётного звонка руководство отметило рост доходов от стриминга и обозначило искусственный интеллект как источник новых путей монетизации. Техническая дорожная карта предполагает интеграцию ИИ в продукты и сервисы компании под управлением обновлённой команды.
Коллеги по отрасли внимательно отслеживают эти инициативы, а требования Warner к партнёрствам включают обязательную атрибуцию артистов, возможность отзыва согласия и участие правообладателей в распределении доходов. Такие условия призваны сформировать стандарты для легальной и прозрачной работы генеративных сервисов.
Тактическая формула компании — «законодательно, в судах и через лицензии» — отражает сочетание лоббистских усилий по раскрытию использования ИИ, целевых исков к нарушителям и коммерческих предложений для этичных провайдеров. Лицензирование при этом выступает как инструмент перевода технологии в легальное русло.
Ключевым активом остаётся обширный каталог прав, который может обеспечить конкурентное преимущество при обучении моделей и сохранении центральной роли артистов. Опыт Кинчла с алгоритмическими экосистемами подчёркивает, что правильная интеграция ИИ способна повысить метрики вовлечения и открытия новой аудитории.
Технологическое переоснащение под руководством нового технического директора сигнализирует о ставке на объединение музыкальных и визуальных продуктов в рамках единой ИИ-стратегии. Отчётность компании показывает положительную динамику в сегментах записанной музыки и стабильность в издательской части, а недавние сделки добавляют капитала для дальнейших инвестиций.
На международном уровне подход Warner влияет на соответствие местным правилам использования ИИ и стимулирует эксперименты в крупных музыкальных рынках. При этом остаются вызовы: несанкционированные модели, реакция артистов и колебания оценки акций. В сумме позиционирование компании направлено на то, чтобы через лицензионную модель формировать будущее интерактивной музыки.
Комментариев