MBW Reacts — серия аналитических аналитических комментариев от Music Business Worldwide, публикуемых в ответ на крупные события в индустрии развлечений. Полный доступ к этим материалам имеют подписчики MBW+.
Генеральный директор Warner Music Group Роберт Кинкл на выступлении на конференции Morgan Stanley на этой неделе изложил развернутую позицию о том, почему искусственный интеллект представляет собой возможность для WMG и для музыкальной индустрии в целом.
Его замечания последовали за письмом акционерам, в котором он утверждал, что ИИ — это «следующий двигатель роста» для музыки, а не угроза правообладателям. Эта позиция стала основой его аргументов на конференции.
Кинкл охарактеризовал рынок музыки как «здоровый» и «привлекательную категорию», указав на устойчивость музыки в условиях геополитической неопределённости и на то, что она была менее монетизирована по сравнению с кино и телевидением.
Из разговора можно выделить четыре ключевых вывода о влиянии ИИ на музыкальный рынок и роль лейблов.
WMG в ноябре 2025 года достигла лицензионных соглашений с платформами Suno и Udio после исков, поданных RIAA в июне 2024 года от имени крупных лейблов по обвинениям в нарушении авторских прав при обучении их моделей. При этом Suno продолжает сталкиваться с отдельными исками со стороны Universal Music Group и Sony Music Entertainment.
На конференции Кинкл опирался на недавние публичные показатели Suno, опубликованные незадолго до выступления, чтобы показать, что платформы генерации музыки на базе ИИ создают дополнительный источник дохода для отрасли. По заявленным данным, у Suno около 2 млн подписчиков и доход примерно $300 млн в год, что эквивалентно примерно $12,50 в месяц на пользователя.
Кинкл отметил, что это доходы сверх существующих потоковых сервисов, а не их замена, и что рынок таких предложений быстро растёт. WMG приветствует эти инициативы и призывает индустрию к сотрудничеству для их развития.
Он также противопоставил структуру сделок WMG соглашениям с издателями новостей, где часто используются разовые платежи; в случае WMG сделки строятся с переменными условиями вознаграждения. По его словам, это связано с долгосрочной «долговечностью» музыкального контента по сравнению с новостями: для музыки важна доля от создаваемого продукта и разделение доходов по результатам использования.
Кинкл ожидает, что продукты для создания музыки с помощью ИИ в ближайшем будущем появятся на крупных цифровых сервисах воспроизведения (DSP), что, по его мнению, дополнительно расширит рынок и превысит текущие прогнозы роста.
Он также утверждает, что ИИ изменит принцип распределения роялти: вместо распределения пропорционально доле рынка будет расти значение атрибуции — вознаграждение будет зависеть от того, какие конкретные произведения использовались для генерации. Такое смещение, по его словам, будет благоприятствовать владельцам «знакомого и знакового» контента.
Аргументация опирается на поведение потребителей: при добавлении музыки к роликам люди чаще вводят знакомые названия исполнителей и песен, а не ищут неизвестных авторов. По мнению Кинкла, похожая склонность проявится и при создании контента с помощью ИИ.
WMG активно использует ИИ внутри компании для автоматизации управления каталогом и других задач. Кинкл подчеркнул, что лейбл управляет более чем миллионом песен на платформах и что вручную обеспечить корректные метаданные и оптимизацию для каждой записи невозможно.
Внедрение ИИ также помогает в прогнозировании доходов и улучшает точность финансового планирования, дополняя работу финансовых команд. По его словам, это позволяет лучше понимать, кто оказывается ближе к прогнозам, и повышает качество управления бизнесом.
Одним из конкретных примеров стал инструмент автоматической проверки качества музыкальных видео, который по словам Кинкла сократил затраты и время проверки примерно в десять раз. Этот инструмент, изначально разработанный для каталога, постепенно стал применяться и командами, работающими с релизами в реальном времени, что позволяет обрабатывать материалы, поступающие незадолго до релиза.
Сквозной тезис Кинкла — возвращение к масштабу: по его мнению, роль крупных лейблов увеличивается, а не уменьшается. Для реализации современных задач нужны масштаб каталога, технические команды и бизнес‑развитие, которые труднее обеспечить небольшим компаниям.
Он также обратил внимание на проблему обнаруживаемости в условиях избытка контента: демократизация распространения дала многим голос, но одновременно увеличила «шум», в котором легче затеряться. Чтобы стабильно достигать успеха, артистам нужна глобальная инфраструктура людей и технологий.
Отвечая на критику в адрес программ по повышению эффективности и сокращения штата, Кинкл заявил, что WMG сумела сочетать снижение издержек с ростом. Он объяснил это комплексом факторов: талантом, новыми способами измерения влияния, операционной дисциплиной, усиленной инфраструктурой и единым видением целей.
Комментариев