В штаб-квартире IBM в Армонке, штат Нью-Йорк, компания проводит масштабную перестройку, направленную на смещение акцента в сторону искусственного интеллекта и программного обеспечения. В четвертом квартале 2025 года IBM планирует уволить тысячи сотрудников; это продолжение ранних сокращений в мае, когда было уволено около 8 000 человек, в частности из отделов, выполняющих бэк-офисные функции, которые частично автоматизируют ИИ-инструменты.
Последняя волна сокращений затрагивает «низкопроцентную» долю от общей численности персонала, приблизительно 270 000 сотрудников, и в основном направлена на архитектурные, инженерные и другие нерабочие с клиентами роли. При этом выручка от программного обеспечения компании недавно выросла примерно на 10 процентов, что укрепляет уверенность руководства в выбранной стратегии. Для затронутых сотрудников это подчёркивает двусмысленность внедрения ИИ: технологический прогресс одновременно создаёт и разрушает рабочие места.
Руководство IBM неоднократно говорило о потенциальном влиянии ИИ на структуру занятости. Ранее было сделано оценочное заявление, что в течение нескольких лет ИИ способен заменить значительную часть непрофильных позиций; текущие сокращения выглядят как реализация этой задумки. Параллельно компания нанимает специалистов в востребованных областях, прежде всего в разработке программного обеспечения.
Тактика «увольнение и повторный набор» проявляется в том, что одновременно с сокращениями идут приёмы на вакансии, связанные с новыми приоритетами бизнеса. Аналитики и наблюдатели отмечают, что перестановки отражают ставку на эффективность и автоматизацию. Есть прогнозы о возможных дополнительных сокращениях в марте 2026 года в отдельных подразделениях, по мере усиления инвестиций в ключевые ИИ-направления.
Эффект от таких преобразований выходит за рамки одной компании: в 2025 году технологический сектор столкнулся с общим ростом числа увольнений, где автоматизация и ИИ названы одним из важных факторов. Крупные игроки отрасли также проводили реструктуризацию и сокращали штаты в попытке перераспределить ресурсы на развитие ИИ и облачных услуг. В ряде случаев компании сокращали клиентские и поддерживающие команды в преддверии праздников и изменений в операционных моделях.
В социальных сетях и на профессиональных форумах это вызывает значительное беспокойство: пользователи и специалисты обсуждают масштаб потерь рабочих мест и возможные социальные последствия. В репортажах и подсчётах упоминаются десятки тысяч сокращённых позиций в индустрии в течение года, что подчёркивает скорость перемен. Эти обсуждения усиливают общественное внимание к темпам внедрения ИИ и к тому, как организуются программы помощи увольняемым сотрудникам.
Стратегия IBM согласуется с её фокусом на гибридном облаке и ИИ: компания перераспределяет ресурсы в пользу продуктов и услуг, связанных с этими направлениями. Сокращения затрагивают прежде всего технические профильные роли, что позволяет пересмотреть структуру затрат и партнерские каналы дохода. В то же время критики указывают на использование терминов вроде «реорганизация» как способы смягчить восприятие влияния технологий на рабочие места.
Практика одновременных увольнений и найма отражает коммерческую логику: сокращение менее востребованных функций и увеличение штата в приоритетных областях. Это не всегда сводится к простому сокращению затрат; в бизнес-планах такие шаги обосновываются повышением эффективности и конкуренто-способности. Финансовые результаты компании, показывающие рост в сегменте программного обеспечения, поддерживают эти решения.
Для сотрудников последствия носят личный характер: обсуждения на внутренних и публичных площадках демонстрируют тревогу по поводу перспектив и условий перехода. Вопросы о пакетах помощи, переквалификации и доступе к новым вакансиям остаются ключевыми для многих уволенных и соискателей. Ощущение нестабильности усиливает интерес к программам поддержки и к политике компаний в отношении человеческого капитала.
Одновременно наблюдается мнение, что часть сокращений используется для перенаправления средств в исследования и разработки ИИ в надежде на более высокую отдачу в будущем. Существуют также скептические оценки такой практики как предлога в условиях экономической неопределённости. Дискуссии подчеркивают: одни отрасли могут выиграть от ускорения автоматизации, другие — столкнуться с утратой рабочих мест.
Руководители и комментаторы продолжают прогнозировать, что развитие ИИ будет усиливать производительность, но одновременно приведёт к исчезновению некоторых профессиональных ролей среднего уровня. Такие заявления порождают дебаты о границах замещения человеком функций, ранее требовавших квалифицированного труда. В обществе растёт требование к прозрачности и планам по смягчению социальных последствий.
Аналитики отмечают, что в целом по отрасли в 2025 году фиксируются сотни тысяч сокращённых позиций, а начальные уровни занятости испытывают давление со стороны автоматизации. Это вызывает пересмотр карьерных путей и образовательных программ, направленных на подготовку к работе с новыми технологиями. Компании сообщают о параллельном наборе специалистов для проектов, связанных с ИИ и облачными продуктами.
В перспективе IBM продолжит инвестировать в собственные ИИ-платформы и инструменты, стремясь закрепиться в роли поставщика соответствующих решений. Одновременно глобальная тенденция к автоматизации может привести к дальнейшим перераспределениям рабочих мест в технологическом секторе. Сочетание роста в целевых областях и сокращений в традиционных функциях делает ситуацию примером более широкой трансформации рынка труда.
Критики утверждают, что в ряде случаев речь идёт не об усилении роли людей, а о прямой замене задач технологиями. Для отрасли это служит и предупреждением, и моделью: другие компании наблюдают за результатами реорганизаций, чтобы определить, какие подходы окажутся жизнеспособными в долгосрочной перспективе. Перемены в IBM рассматриваются как показатель того, как будет развиваться рынок труда в эпоху активного внедрения ИИ.
Комментариев