Microsoft планирует тратить около $500 млн в год на модели искусственного интеллекта от Anthropic, интегрируя их в свои продукты, включая Microsoft 365 Copilot.
Поддержка Claude была добавлена ещё в сентябре, а 7 января эти модели стали активированы по умолчанию для большинства корпоративных клиентов, за исключением некоторых регионов, где администраторам требуется явное согласие.
Изменение опирается на партнёрство, объявленное в ноябре, между Microsoft, Nvidia и Anthropic, которое расширило доступ к Claude на облачной платформе Azure и закрепило использование Azure для вычислений Anthropic.
Параллельно Microsoft инвестировала миллиарды долларов в OpenAI, и это породило вопросы о том, не привели ли такие вложения к недостаткам собственных инициатив компании в области ИИ.
Ответ заключается в практическом подходе: Microsoft не отказывается от OpenAI, а использует модель «лучший инструмент для задачи», перенаправляя конкретные запросы к тем моделям, которые показывают лучшие результаты.
Например, Claude Sonnet 4.5 демонстрирует заметные преимущества в сложных задачах с электронными таблицами, где по оценкам он примерно на 15% эффективнее GPT‑4o в «режиме агента». Claude Opus 4.1 хорошо работает с крайне длинными контекстами — до 500 000 токенов — что удобно для суммирования больших массивов документов или юридических файлов.
Для быстрых и массовых задач Microsoft использует более быстрые и дешёвые варианты, такие как Claude Haiku 4.5, чтобы снизить затраты и ускорить обработку. В Copilot Studio компании могут выбирать Claude для чат‑функций и глубинного анализа, а агент Researcher в Microsoft 365 Copilot обращается к Claude для сложного многоэтапного анализа.
Такая гибкая маршрутизация позволяет организациям получать лучшие результаты в задачах по обработке данных, помощи с кодированием, созданию документов и автоматизации рабочих процессов без жёсткой привязки к одному поставщику.
Совместное размещение Claude и моделей OpenAI делает Azure более привлекательной для бизнеса, поскольку клиенты могут комбинировать разные модели в зависимости от потребностей.
Anthropic быстро растёт в корпоративном сегменте: примерно 80% её выручки приходится на компании, и прогнозы указывают на годовой эквивалентный объём выручки около $9 млрд к концу 2025 года с прогнозными показателями на 2026 год в диапазоне $20–26 млрд.
Тем не менее обязательство в размере $500 млн вызывает вопросы, ведь Microsoft обращается к внешнему поставщику за ключевыми функциями Copilot, что показывает: ни один провайдер пока не покрывает все критически важные бизнес‑задачи.
В то же время переход к использованию внешних моделей по умолчанию отражает стратегию модельной нейтральности, ориентированную на результат для пользователя, а также снижает риски, связанные с ростом затрат или чрезмерной зависимостью от одного партнёра.
Ключевой вывод: отрасль движется к мульти‑модельным платформам, где оптимальный выбор модели для конкретной задачи важнее единого универсального решения. Для Microsoft инвестиции в Anthropic служат стратегической мерой по обеспечению передовой производительности и диверсификации поставщиков, что должно поддержать рост Azure и ускорить внедрение Copilot в крупных компаниях.
Комментариев